刊首語
實施國有企業(yè)改革深化提升行動，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰(zhàn)略高度，繼部署實施國有企業(yè)改革三年行動之后，面向新時代新征程作出的一項全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵之年，也是承上啟下的攻堅之年。面對國企改革深化提升行動，如何提高國有企業(yè)核心競爭力和增強核心功能？如何發(fā)揮國有資本引領(lǐng)帶動作用，加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系？如何實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟屬性、政治屬性、社會屬性的有機統(tǒng)一？3月14日起，濰坊市國資委推出市屬國有企業(yè)黨委書記、董事長談“國企改革深化提升行動”系列報道，深入貫徹落實中央、省委和市委關(guān)于實施國有企業(yè)深化改革行動的一系列決策部署，直擊市屬國有企業(yè)改革深化提升行動新理念、新舉措、新成效，解鎖改革密碼，探索培強路徑，為加快建設(shè)更好濰坊貢獻(xiàn)國企力量。
聚焦改革目標(biāo) 深耕主責(zé)主業(yè)
濰坊市國資管理集團黨委書記、董事長 李永勝
國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱，在推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)中肩負(fù)著重要使命。開展國企改革深化提升行動，不僅是貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署的具體行動，更是推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。通過深化改革，國有企業(yè)可以有效打破體制機制的束縛，進一步激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，充分提升市場競爭力，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值打下堅實的基礎(chǔ)。同時，深化改革也是解決國有企業(yè)歷史遺留問題、優(yōu)化資源配置、提升治理效能的重要途徑，所以，實施國有企業(yè)改革深化提升行動勢在必行。
一、聚焦功能定位，明確改革目標(biāo)
市國資管理集團不斷統(tǒng)一思想，強化大局意識，在立足自身實際的基礎(chǔ)上積極探尋改革目標(biāo)，重點圍繞聚合主責(zé)主業(yè)、盤活閑置資產(chǎn)、防范化解風(fēng)險、提升科技創(chuàng)新力、加強人才強企建設(shè)等方面開展改革部署，力求在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)與服務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，逐步擴大重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心功能和核心競爭力，形成以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、以科技創(chuàng)新激發(fā)發(fā)展?jié)摿?、以人才引育支撐?chuàng)業(yè)活力、以戰(zhàn)略合作占領(lǐng)市場高地的發(fā)展新方向，為培育專精特新企業(yè)、全力打造高質(zhì)量發(fā)展引擎提供強勁支撐。
二、深耕主責(zé)主業(yè)，激發(fā)內(nèi)生動力
為實現(xiàn)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的精細(xì)化和深度化，推動產(chǎn)業(yè)的快速升級，市國資管理集團對各權(quán)屬公司進行了全面且深入的調(diào)研工作，在對業(yè)務(wù)構(gòu)成、運營狀況、發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M行了解后，發(fā)現(xiàn)權(quán)屬公司普遍存在業(yè)務(wù)種類多且缺乏專業(yè)化和精細(xì)化的問題，導(dǎo)致了資源分散，難以形成合力，且在市場競爭中難以凸顯自身核心優(yōu)勢。同時，管理上的精力分散也降低了企業(yè)整體運營效率。針對上述問題，集團在進行科學(xué)分析及精準(zhǔn)研判后，將制定優(yōu)化措施，對各權(quán)屬公司業(yè)務(wù)進行削減和整合，通過聚焦股權(quán)投資、工程檢測、勘察測繪、交通運輸、編輯印刷、商業(yè)地產(chǎn)、房屋租賃等核心業(yè)務(wù)，進一步提升專業(yè)化水平和市場競爭力，充分實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。
三、完善現(xiàn)代制度，驅(qū)動持續(xù)深化
在新時代的發(fā)展浪潮中，市國資管理集團將牢記國企的使命與擔(dān)當(dāng)，及時總結(jié)新時代改革發(fā)展規(guī)律，積極聚焦完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，完善制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)管理體系，形成科學(xué)有效的公司治理機制。一是壓減企業(yè)層級，實現(xiàn)扁平化管理；二是壓縮企業(yè)數(shù)量，實現(xiàn)集約化運營；三是壓縮機關(guān)規(guī)模，實現(xiàn)高效率運作。深化重點領(lǐng)域改革，加強風(fēng)險防控，開展差異化、個性化探索，把改革成果全面融入企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理等各個方面，形成改革發(fā)展持續(xù)深化的自我驅(qū)動力，不斷提高國有企業(yè)核心競爭力。
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